В повальных сокращениях в ЦБП виноват плохой менеджмент?

В последние месяцы массовые увольнения работников отмечены на многих предприятиях ЦБП Северо-Запада и Сибири. Без работы в каждом случае остались десятки, а то и сотни человек. В чем причина?

Многие аналитики связывают массовое сокращение рабочих мест с общей ситуацией в экономике, снижением спроса на продукцию, падением объемов производства. Впрочем, если смотреть общую статистику по стране, ситуация не выглядит очень критичной. Так, согласно данным Росстата, в январе-августе 2013 года бумаги и картона было произведено было чуть больше 5 млн. тонн — всего на 1,54% меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Целлюлозы — 4,7 млн. тонн, это на 6,89% меньше, чем в прошлом году за тот же период.

Однако если рассматривать ситуацию в динамике и в разрезе отдельных регионов, положение дел выглядит отнюдь не благополучным. Например, в Карелии в этом году убыточными оказались все отрасли лесопромышленного комплекса. По сравнению с аналогичным прошлогодним периодом убытки карельских лесозаготовителей выросли более чем втрое.

Аналитик, ведущий эксперт УК «Финам Менеджмент» Дмитрий Баранов считает, что в этих условиях компании наряду с другими мерами снижения расходов принимают закономерные решения о сокращении численности персонала. Кроме того, в ряде случаев сокращения объясняются модернизацией производства, когда оборудование меняется на более высокопроизводительное, требующее меньше обслуживающего персонала. Еще одной причиной сокращений Дмитрий Баранов называет продажу части активов компаний, когда вместе с «кусками» предприятий под другое крыло «уходит» и часть персонала.

По словам вице-президента РАО «Бумпром» Владимира Горшкова, на предприятиях ЦБП в первом полугодии 2013 года работало 110 467 человек — это на 0,6% меньше, чем в первом полугодии 2012-го. То есть в целом по отрасли сокращение можно назвать незначительным. Однако на отдельных предприятиях ситуация более чем серьезная.

— Работодатели этими цифрами манипулируют и иногда даже искажают ситуацию, — объясняет председатель профсоюза работников лесных отраслей РФ Олег Гуторенко. — Я это называю плюс-минус километр. Между тем все предприятия лесного сектора являются градообразующими или, как их сейчас модно называют, моногородами. Допустим, собственник объявляет об оптимизации производства. Оптимизация — такое емкое слово, а ведь за ней — судьбы людей. Эти предприятия зачастую являются единственными источниками пополнения местного бюджета, а это значит — финансирования работы школ, больниц. Еще, как правило, на наших предприятиях «висят» ТЭЦ, очистные сооружения, которые работают не только на эти предприятия, но и на населенный пункт. То есть при «оптимизации» затрагивается большой комплекс жизнеобеспечения.

Серьезные трудности сегодня испытывают компании, которые производят газетную бумагу. Их в России всего четыре. Самый крупный — Кондопожский ЦБК. Следом идут ОАО «Волга», Соликамский ЦБК и ОАО «Монди Сыктывкарский ЛПК». Эти игроки за прошлый год произвели порядка 2 млн. тонн продукции, тогда как общий объем потребления газетной бумаги в России всего 500 тысяч тонн. Все они в большей или меньшей степени испытывают трудности со сбытом продукции, вызванные общим падением спроса на газетную бумагу, которое особенно ярко проявилось в Европе и Северной Америке.

Прошлый, 2012 год стал кризисным для Кондопожского ЦБК. По итогам года предприятие произвело на 70 тысяч тонн бумаги меньше, чем планировалось. Весной определением арбитражного суда на ОАО «Кондопога» была введена процедура наблюдения. Поддержать предприятие на пути финансового оздоровления выразил готовность ОАО «Банк «Санкт-Петербург». Директор по персоналу Илья Костенчук на встрече с профактивом предприятия признал, что увольнения будут.

— Не могу сказать, на сколько. Но если мы хотим сохранить производство, то должны работать экономично, — заявил он.

— Мои задачи — реструктуризация (приведение в состояние оптимальной гибкости) и разработка системы мотивации персонала на предприятии, — сообщил Костенчук. — Когда я познакомился с предоставленной мне аналитической запиской и представленными в ней фактами, то ужаснулся: по производительности труда Кондопога отстает от аналогичного комбината в Нижегородской области в два раза, а от таких же западных компаний — в 10 раз. Поэтому если мы хотим выжить, то должны перейти на экономическое мышление.

Не меньшие трудности испытывает Соломбальский целлюлозно-бумажный комбинат, основной проблемой которого также является его узкая специализация. Основным продуктом ЦБК является небеленная сульфатная целлюлоза. В начале 2013 года Соломбальский ЦБК встал на плановый ремонт, из которого так и не вышел. Более половины работников ЦБК были сокращены. На сегодняшний день комбинат занимается только очисткой сточных вод, так как является собственником городских очистных сооружений. Ситуацию осложняет тот факт, что «Водоканал» Архангельска имеет многомиллионную задолженность перед Соломбальским ЦБК. Между тем остановка комбината ударила по леспромхозам Поморья, оставив предприятия общей численностью около 1 тысячи человек без заказов на древесину.

— Часть персонала региональная власть предлагает перевести в Коряжму на Котласский ЦБК, входящий в Группу Илим, — объясняет Олег Гуторенко. — То есть это с севера огромной Архангельской области на самый ее юг. Кто туда поедет? А потом нужны, как сейчас говорят, точечные специалисты: сварщики, монтажники, то есть в целом о полной занятости былого коллектива речь не идет.

Не обошли сокращения и такой крупный холдинг, как «Континенталь Менеджмент», который входит в структуру Олега Дерипаски БАЗЕЛ. В целях оптимизации до конца 2013 года на Селенгинском ЦКК (Республика Бурятия) будет сокращено 4% персонала, то есть 88 человек. Правда, всем высвобождающимся сотрудникам обещают оказать помощь в трудоустройстве. А вот на другом предприятии холдинга — в Кондровской бумажной компании (Калужская область) сокращение будет практически полное.

Как объяснила представитель «Континенталь Менеджмент» Марина Савченкова, руководство холдинга приняло решение создать на базе Троицкой бумажной фабрики и Кондровской бумажной компании единый производственный комплекс для повышения эффективности предприятий, что позволит снизить себестоимость продукции и повысить производительность труда. Благодаря уменьшению производственных площадей значительно сократятся затраты на тепло и электроэнергию. На объединенном предприятии планируется наладить выпуск новых видов высокомаржинальной продукции, в частности, санитарно-гигиенической продукции классов премиум и люкс.

Уволенным сотрудникам Кондровской бумажной компании оказывается содействие в трудоустройстве на других предприятиях Калужской области, а также в других регионах России. В частности, людям были предложены вакансии на машиностроительных предприятиях Группы ГАЗ, а также в гостиничном бизнесе и на строительстве олимпийских объектов в Сочи, то есть на предприятиях, входящих в структуру БАЗЕЛа.

Марина Савченкова сообщила, что в фойе предприятия был размещен информационный стенд, где были представлены все вакансии. Количество вакансий значительно превышало число высвобождающихся сотрудников.

Рассматривая причины тяжелого положения комбинатов, эксперты выделяют несколько общих моментов.

В первую очередь, это узкая специализация и отсутствие модернизации оборудования. Обе эти причины даже в условиях самого небольшого кризиса на европейских чувствительных рынках могут привести к негативным последствиям, как это произошло на Кондопожском ЦБК, если не сказать — фатальным, как в случае с Соломбальским ЦБК.

Во-вторых, ситуацию в отрасли осложняет вступление в ВТО. На фоне требований мирового сообщества о снижении экспортных пошлин на вывоз круглого леса отечественные комбинаты будут и дальше испытывать дефицит сырья, особенно в приграничных регионах. Кроме того, из-за постепенного снижения импортных пошлин на бумажную продукцию конкуренция с зарубежными производителями может стать гибельной для отечественных предприятий. Несколько облегчает ситуацию то, что в рамках ВТО снижение экспортных и импортных пошлин будет проходить постепенно и в конечном итоге оставит на плаву предприятия либо с иностранным капиталом, либо входящие в крупные холдинги, такие, как, например, Архангельский ЦБК и Котласский ЦБК группы «Илим».

По мнению вице-президента РАО «Бумпром» Владимира Горшкова, выживают те компании, которые имеют иностранный капитал, потому что они привлекают дешевые кредиты за рубежом. Российские компании вынуждены кредитоваться на родине, и 18% годовых для них — непосильный груз. Конечно, можно возразить, что государство субсидирует часть процентных ставок. Однако согласно оценке РАО «Бумпром» в 2013 году задолженность по кредитам и займам крупных и средних предприятий ЛПК составила 438 млрд. рублей. А общий объем субсидии на возмещения затрат на уплату процентов по кредитам — всего 737 млн. рублей.

— Субсидии нужны, чтобы сказать, что господдержка есть, а на самом деле она — мизерная, — считает эксперт.

Еще один немаловажный фактор успешной работы отрасли — топ-менеджмент предприятия.

«Роль личности в истории никто не отменял», — признает Владимир Горшков, вспоминая добрым словом Виталия Федермессера, который без малого 30 лет успешно возглавлял Кондопожский ЦБК. После смерти в 2008 году знаменитого главы «Кондопоги» у ЦБК стали возникать проблемы, чем дальше — тем все более тяжелые.

По мнению Горшкова, основным фактором стабильной работы предприятия в кризисный период является не столько технический уровень производства, сколько управленческие возможности контролирующих комбинаты руководителей. Удачным сопоставлением может стать Сегежский и Соломбальский ЦБК. Если для первого «Банк Москвы», ныне принадлежащий госбанку ВТБ, пошел на уступки и выкупил непрофильный кредит, то второй не получил практически никаких заемных средств на запуск производства, выплату задолженности и прогорел.

Все, что остается делать нашим производителям, по мнению аналитика УК «Финам Менеджмент» Дмитрия Баранова, это повышать собственную эффективность, сокращать издержки, искать новые рынки сбыта и надеяться на скорейшее исправление ситуации на рынке.

Полностью статью можно прочитать на lesvesti.ru