Корпорация развития Архангельской области и муниципалитеты вырабатывали новый образ территорий

В первую очередь речь шла о стратегии для органов местного самоуправления. На практике участникам сессии предложили разделиться на группы и выделить основные проблемы территорий, задачи, которые необходимо решить муниципальной власти, а также сформировать образ идеального муниципалитета.
 
Если образ идеального муниципалитета получился почти сразу и споров по основным параметрам не вызывал, то вопрос заместителя генерального директора Корпорации развития по инвестициям Ольги Гореловой об идеальном инвесторе, поначалу поставил участников сессии в тупик. Ведь инвестиции, особенно крупные, в первую очередь подразумевают извлечение прибыли.

«Нельзя утверждать, что любой инвестор хорош, - направил разговор ректор школы активизации гражданственности Олег Риттер. - Уровней инвесторов много. Крупных предпринимателей нужно выращивать на своей территории».

В этом ключе разговор об идеальном муниципалитете дополнился необходимостью собственных «фишек», которые способствуют развитию территории. Например, мало кто знает что в Коношском районе регулярно проходят чемпионаты мира по японским шашкам рэндзю. В поселке Подюга — сильнейшая в стране школа рэндзю, и здесь живет один из самых молодых чемпионов мира, которому всего 12 лет.

Вывод такой: негативной образ края доски, трески и тоски нужно переформатировать в новый. «Чтобы организовать мероприятие во время солнечного затмения, нам понадобились неравнодушные люди и 360 рублей на два баллончика краски, - поделился опытом заместитель гендиректор Корпорации развития Алексей Баранов. - Это событие стало не просто массовым, интересным, на нем побывал губернатор области, о нем прочитали в Интернете тысячи людей».

Безусловно, должен быть кто-то, кто будет инициатором стратегии развития территории. Участников стратегической сессии, по привычке скатывающихся в формат решения проблем  «вот приедет барин», организаторы направляли в плоскость собственной ответственности.
«Инвестиционный уполномоченный от корпорации, который будет координировать работу, не сможет решить ваши проблемы, если вы не начнете решать их сами», - подчеркнул Алексей Баранов.

Представитель Корпорации развития Архангельской области Мария Кумбышева в подтверждение этих слов рассказала, что за две недели перед стратегической сессией они провели «контрольную закупку»: от имени потенциального инвестора позвонили в районную администрацию и предложили проект. Из администрации обещали уточнить возможности и перезвонить, но звонка так и не последовало.  

В завершении сессии участников познакомили с задачами, которые им необходимо решать при формировании инвестиционного стандарта. Одни из первых — открытость и прямой доступ инвестиционного куратора от органов местного самоуправления и обновление информации на муниципальных сайтах в разделе «инвестиции».  

Следующий шаг работы Корпорации развития по формировании муниципального инвестиционного стандарта — выезд в районы области.